О наставничестве и преемственности в лесной отрасли

   https://vk.ru/wall-196473051_1307

   Рослеспрофсоюз (Профессиональный союз работников лесных отраслей Российской Федерации ‒ входит в ФНПР) принял участие в ежегодной акции «За достойный труд!», прошедшей 7 октября. В этот раз мероприятие было официально приурочено к Году наставника и педагога. Девиз акции ‒ «За достойный труд наставников!», т.е. тех, кто помогает молодой поросли работников на основании своего письменного согласия по поручению работодателя другому работнику в овладении навыками по полученной или получаемой профессии.

   Все это, конечно, хорошо. Но вот в чем проблема: а много ли молодых, молодежи в лесном хозяйстве? Скажем прямо, не много. Периодически их нет от слова совсем. Особенно это касается лесничеств.

   Еще бы, работать за те деньги, которые платятся лесникам (обычно это 20‒40 тыс. руб. в месяц; даже на севере более высокие зарплаты работников купируются более высокими ценами на товары первой необходимости) пойдут, мягко говоря, не все. Тем более молодежь. Как итог в некоторых лесничествах смены работникам предпенсионного и пенсионного возраста нет в принципе.

   Яркий пример ‒ лесничества Орловской области, в которых молодых кадров нет уже более 20 лет. Да, в других лесничествах ситуация получше, но и там ощущается острая нехватка тех, кто заменит ветеранов отрасли. Но если бы это было только в лесничествах…Молодых не хватает и в производстве, и в лесоохране…Главная причина ‒ низкие зарплаты.

   У молодого человека, пришедшего в отрасль, возникает вопрос: а каковы мои перспективы пребывания в ней? Как я смогу обеспечивать семью (даже при работающей жене), получая такую заработную плату? А если будут дети? А цены-то растут (причем по факту на все)….

   Так что наставники и наставничество это хорошо, но кого наставлять-то? Кому передавать знания и умения об уходе над лесом, о его защите? Непонятно. Нет, безусловно, где в лесничествах, ЦБК, авиалесоохране и т.д. есть молодежь, там есть и наставничество, но отмеченная выше проблема, как говорится, налицо.

   Решить ее можно лишь финансовыми вливаниями в отрасль и повышением зарплат работников, причем существенным (хотя в 3‒3,5 раза, а лучше еще больше). Тогда и молодежь потянется, и традиция продолжится.